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本件は、長年の経験を活かした建築内装業での独立・創業案件です。
すでに受注の目処は立っており、すぐにでも事業を開始できるポジティブな状態でしたが、一方で「自己資金の乏しさ」と「銀行取引の実績不足」という大きなハードルを抱えていました。
そこで当社は、公庫に対する書類作成支援に加え、地銀に対しては独自の人脈と交渉ノウハウを提供することで、両金融機関からの融資獲得を実現しました。
創業資金の確保だけでなく、銀行からの信頼を得て追加の融資枠まで獲得し、安定したスタートダッシュを切ることができた成功事例です。

本件は、コロナ禍でのゼロゼロ融資利用後、経営不振により全行リスケジュールを行っていた企業の事例です。
社長主導の経営再建が実を結び、直近決算では「過去最高売上」「黒字化」「債務超過縮小」を達成していましたが、「リスケ中」という事実が足かせとなり、成長に必要な運転資金の調達が困難な状況でした。 当社は、実績が出ている点に注目し、公庫に対して事業の将来性と返済能力を論理的に説明する資料を作成・支援しました。
その結果、リスケ中でありながら新規融資を引き出すことに成功し、企業の再成長を資金面から強力に後押ししました。

本件は、地元で100年以上続く老舗菓子メーカーの事例です。
数年前から進出していたリゾート施設でのインバウンド需要急増を好機と捉え、バー出店という攻めの経営を決断しましたが、年商比での借入規模が大きく、通常の審査では融資が難しい状況でした。
当社は、単なる数値の改善ではなく、具体的な「保証制度の選定（伴走支援型）」と「将来キャッシュフローの蓋然性」を提示することで突破口を開きました。老舗の信用力と緻密な事業計画を掛け合わせることで、金融機関の納得を引き出し、満額調達を実現した成功事例です。

本件は、新潟県内で居酒屋を3店舗経営されている企業の事例です。 コロナ禍に活用した1,500万円の「ゼロゼロ融資」の据置期間終了が目前に迫る中、業績は黒字回復していたものの、新規出店に伴う運転資金（出店費用、人件費、仕入等）の確保が必要であり、返済開始による資金繰りの悪化に不安を抱えていらっしゃいました。
さらに、メインバンク（地方銀行）の担当者変更により関係が希薄化し、融資相談がしづらい状況にありました。 当社は、単なる返済猶予ではなく「コロナ借換保証」制度の活用をご提案。あえてメインバンクではなく、新規の信用金庫へアプローチする戦略をとることで、メインバンクの積極的な対応を引き出すことに成功しました。 結果として、メインバンクでの借換による据置期間の延長に加え、信用金庫からの新規プロパー融資も実現。資金繰りの安定化と、複数行取引（マルチバンク）化による経営基盤の強化を同時に達成した成功事例です。